Un entrepreneur doit être à l’écoute de tout ce qui l'entoure. Il doit analyser, comprendre, réagir, ajuster. Elle ne doit jamais renoncer à ses objectifs, mais elle doit tout le temps remettre en question la manière d’y arriver.

Et pour cela, il n’y a rien de mieux que de savoir écouter son instinct, et donc de se faire confiance.

Pour certain, c’est inné. Pour d’autres, cela se forge et se travaille.

Une fois cette confiance en soi établie, il sera alors possible de faire confiance aux autres.

À quoi bon recruter les meilleurs pour ensuite les micro-manager ?
Quel intérêt de s’entourer de personnes qualifiées pour ensuite les brider ?

En management, la confiance doit être offerte, donnée, et non pas méritée.
Je préfère me faire abuser, parfois, que de briser, toujours, l’élan de ceux qui m’entourent.