On commence tout de suite avec mes 2 deals de l'émission :

Helio Water – Le plus gros deal de la saison ! Un projet qui a du sens et un très gros potentiel. La démonstration des bénéfices est claire, le marché est mondial et la situation écologique rend ce type d’appareils nécessaire, la proposition de valeur est donc très intéressante ! La scalabilité du business peut être extrêmement forte si elle est bien exécutée.

Marc Simoncini veut le projet pour lui tout seul mais je fonce lorsque j’ai la possibilité de le rejoindre avec Isabèle !

Au final très beau deal de 1 million d'euros ! Marc apporte 500k€, Isabèle et moi 250k€ chacun, le tout pour 20%.

SI SI la Paillette – Je n’aurais jamais cru pouvoir investir un jour dans des paillettes mais j’ai été convaincu par le pitch et les revenus très prometteurs ! Ce projet coche toutes les cases : un business solide, des marges intéressantes et une capacité à générer à court terme du résultat net.  En plus, ce type de projet a de bonnes perspectives de liquidités futures (comme une vente).

Deal : 200k pour 14% à deux avec Jean-Pierre Nadir

Topinamour – La mission est noble mais le projet reposant sur une filière exclusivement locale me semble trop compliqué à scaler. Je ne crois pas au modèle, c’est donc non pour moi.

GoSense – Un projet super intéressant qui rend un véritable service.  Cependant pour moi, le marché des dispositifs de santé est trop complexe et difficile à lire (remboursement sécu, normes diverses…). En plus, l’industrialisation est déjà faite, j’arrive un peu tard. Je n’ai aucun doute sur le fait qu’il sera financé, bravo à eux !

NOIL – Un projet ambitieux mais à l’avenir incertain ! Un jour il n’y aura plus de mobylettes à transformer… De plus le montant demandé de 800k€ rend le deal impraticable. A comparer avec la stratégie d’Helio qui demande 250k€ pour finir à 1M€ ! Je leur recommande aussi de changer leur logo, qui me fait plus penser à une marée noire qu'à une solution écologique.

BARAK – Un projet qui a du potentiel mais il est trop jeune… Nous manquons de preuves pour savoir s’il correspond à un vrai marché. Je tique aussi sur le fait que le duo dynamique est composé par deux entrepreneures au même profil mais pas de tech (pour créer une plateforme).  Un projet que l’on reverra volontiers un peu plus tard.

Poppy Beach – Les deux entrepreneures ont démontré leur capacité d’innovation. A mon sens, il s’agit plus d’une invention que d’un business. Et, comme je le dis souvent, il est très difficile de faire du monoproduit. C’est donc non pour moi.

Ma recommandation : vendre le produit (brevet, moules, etc.) à un industriel.