La semaine dernière, j'ai organisé ma première "semaine scaling" dans mon domaine de Vierzon.
4 jours en immersion avec 11 dirigeants de 6 entreprises différentes (beaucoup d’associés viennent ensemble), qui font entre 500k€ à 10M€ de chiffre d'affaires annuel.
Des entreprises en croissance, avec des dirigeants qui cherchent à aller encore plus loin sans exploser en vol.
À l’heure de faire le bilan de cette première édition, je suis fier du résultat.
Parce que la semaine a tenu ses promesses pour chacun des présents.
Des entrepreneurs arrivés stressés et submergés sont repartis avec l’esprit plus léger…
…et une roadmap claire des prochaines étapes à enclencher dans leur entreprise.
Pour obtenir ces résultats, nous n’avons pas fait de tableau Excel ou d’audit de leurs KPIs.
Je sais d’expérience que les vrais plafonds de croissance viennent de blocages bien plus personnels, de sujets inconfortables que les entrepreneurs préfèrent éviter comme :
Tant que ces boulets restent attachés à leurs pieds, aucune stratégie ne tient.
Et impossible d’en parler dans n’importe quel contexte.
C'est pourquoi j’organise ces masterminds dans mon domaine plutôt qu'à l'hôtel : l’authenticité d’une maison habitée change tout.
Recevoir ces dirigeants chez moi crée un environnement de confiance totale impossible à recréer dans une salle de conférence aseptisée.
Entre une session de travail intensif et un dîner au bord du lac, les discussions cessent d’être polies et mettent des mots sur ce que personne n’ose dire en temps normal : les doutes, les tensions…
On quitte l’opérationnel pour aller vers l’essentiel : ce qui se joue dans la tête de chacun.
Arrivé à un certain point, une entreprise ne peut plus croître en changeant de stratégie ou en revoyant ses process.
Ça, c’est de l’optimisation.
La croissance exponentielle se débloque quand le dirigeant affronte ce qu’il évite depuis trop longtemps.
Je parle de cette tendance à vouloir être aimé de tous plutôt que respecté.
De ces dirigeants qui évitent les conversations difficiles avec leurs associés jusqu'à ce que la relation explose, ou encore de ceux qui reportent les restructurations nécessaires par peur du conflit.
C’est à ce type de blocage que nous nous sommes attaqués pendant 4 jours.
Parce que votre entreprise est avant tout le reflet de qui vous êtes, et ne peut pas grandir plus vite que vous.
Pour moi, il n’y a pas de plus grande fierté que de pouvoir guider ces entrepreneurs pour leur éviter les ornières dans lesquelles j’ai pu moi aussi tomber à mes débuts.
Pour candidater à la prochaine semaine scaling, vous trouverez plus d’informations ICI.
Éric
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